在零售市場日趨多元競争的今天，敢于發揚自(zì)身優勢并因地制宜地探索新型銷售通路是寶勝國際各業務區(qū)部的創新話(huà)題，這(zhè)方面，黑龍江區(qū)部做出成功的探索。
“自(zì)選購物運動超市模式，行不行？ 我們決定嘗試。”2014年12月，在對(duì)自(zì)己所在區(qū)域的市場環境，自(zì)身條件等進行認真評估和(hé)分析後，黑龍江區(qū)部的員工(gōng)啓動了(le)通路創新的初始探索。盡管對(duì)自(zì)選購物運動超市模式做過深入分析，但(dàn)迎面而來(lái)的還是一大(dà)堆棘手的問題。商品管理(lǐ)、店(diàn)鋪陳列、結算(suàn)系統、人員配置、管理(lǐ)制度等方面，與大(dà)家熟悉的專賣店(diàn)通路形态比，都幾乎是全新的挑戰。對(duì)此，區(qū)部員工(gōng)展開(kāi)走訪學習和(hé)自(zì)我探索，很(hěn)快(kuài)摸索出按市場需求增加全品類組合思路，找到(dào)了(le)适合自(zì)身的超市運行操作(zuò)系統，制定出适合超市形态的陳列标準和(hé)适時(shí)而變的季節經營思路，并積極自(zì)創各種管理(lǐ)工(gōng)具，創新導購人員管理(lǐ)模式。與此同時(shí)還及時(shí)總結情況，結合超市通路的實際情況，有針對(duì)性地制訂出九大(dà)類相關的管理(lǐ)制度，有力地保障了(le)運動超市的發展。在超市的營銷方面，大(dà)家更是廣開(kāi)思路，利用(yòng)各種活動和(hé)店(diàn)慶，廣泛吸引消費者。從(cóng)宣傳啓動、商品配貨、賣場布置到(dào)現(xiàn)場管理(lǐ)和(hé)業績跟蹤，一條完整的經營管理(lǐ)流程日漸成熟，并創造出單日銷售破百萬的佳績。
哈爾濱的運動超市創立到(dào)現(xiàn)在已有一年多了(le)，店(diàn)鋪的經營業績十分喜人，不僅創出了(le)較高(gāo)的銷售業績，還取得了(le)很(hěn)高(gāo)的毛利率和(hé)淨利率。反映出這(zhè)一店(diàn)鋪類型的選擇和(hé)對(duì)其的經營管理(lǐ)都十分成功，爲寶勝國際拓寬通路類型提供了(le)很(hěn)好(hǎo)的樣闆範例。
