2015年11月21日—27日，寶勝國際總部開(kāi)展了(le)第一期爲期7天的零售經理(lǐ)研讨培訓班，旨在全方位提升區(qū)部一線零售管理(lǐ)人員的專業管理(lǐ)水(shuǐ)平，強化對(duì)公司經營策略與方針的理(lǐ)解。來(lái)自(zì)全國的二十六位零售經理(lǐ)參加了(le)此次研讨培訓。
培訓期間通過課堂講授、小(xiǎo)組讨論、與總部業務主管座談、經驗分享、戶外(wài)拓展、展示中心參訪等方式展開(kāi)了(le)培訓研讨。二十多位講師進行的課程涉及企業文(wén)化、核心價值及領導力提升；以及多品渠道(dào)拓展、品牌商品管理(lǐ)、流程管理(lǐ)、大(dà)數據管理(lǐ)、全渠道(dào)零售、會(huì)員體系建設和(hé)體育運動行銷跨業合作(zuò)等跟多個方面。并同時(shí)特邀了(le)五位卓越區(qū)部總經理(lǐ)擔任講師，分享各區(qū)部零售管理(lǐ)及零售創新的理(lǐ)念與經驗。豐富的課程，活躍的教學，使參訓學員對(duì)此次培訓的滿意度達到(dào)了(le)90分以上(shàng)。
另一方面，在參訓學員與總部各職能(néng)部門(mén)主管座談環節，大(dà)家把在實際工(gōng)作(zuò)中遇到(dào)的問題，特别是與總部對(duì)接工(gōng)作(zuò)中出現(xiàn)的問題擺到(dào)了(le)桌面，幫助總部及時(shí)發現(xiàn)了(le)一些(xiē)總部工(gōng)作(zuò)在基層無法落地的環節，并随即在CEO親自(zì)主持下(xià)逐一落實解決。這(zhè)一做法開(kāi)辟了(le)寶勝工(gōng)作(zuò)接地氣的新途徑，對(duì)于寶勝的健康發展起到(dào)了(le)積極的促進作(zuò)用(yòng)。
