公司爲适應新的市場環境的變化，實行更爲符合行業特點的戰略轉型，近期在營運轉型和(hé)管理(lǐ)提升已積極布局調整。重要舉措就是推進矩陣式管理(lǐ)，旨在減少科層，強化溝通，資源共享，提升效率。爲此，公司一方面，調整業務架構和(hé)優化職能(néng)布局，成立“業務營運領導小(xiǎo)組”，從(cóng)而完成組織架構上(shàng)的合理(lǐ)化調整，做到(dào)既保證組織指揮，資源分配，核算(suàn)考核的清晰明(míng)确，又保留了(le)靈活、敏銳和(hé)創新的機制。另一方面，修訂編制指導全公司各項工(gōng)作(zuò)的《核決權限手冊》，并下(xià)發執行。該手冊配合組織架構的調整，全覆蓋地規範了(le)各項業務及管理(lǐ)工(gōng)作(zuò)的次序流程，成爲促進公司各項工(gōng)作(zuò)高(gāo)效、有序進行的重要保證。公司在執行該手冊的同時(shí)，還将繼續收集工(gōng)作(zuò)中的新情況和(hé)新需求，不斷豐富和(hé)完善手冊。在上(shàng)述工(gōng)作(zuò)的同時(shí)，公司還通過企業文(wén)化觀建設、技能(néng)培訓和(hé)信息系統再造等方式，爲矩陣式管理(lǐ)的推進向員工(gōng)提供價值觀、技巧能(néng)力和(hé)工(gōng)具上(shàng)的支撐。